Objektivna slika · Odgovornost · Strategijska orijentacija
FISTRA — FINANSIJSKA STRATEGIJSKA ANALIZA
IMATE LI JASNU SLIKU FINANSIJSKE POZICIJE I USPEŠNOSTI VAŠEG PREDUZEĆA?
Razumite postojeće stanje i rezultate, obrazloženo ih predstavite i odredite pravce budućeg delovanja.
Finansijski izveštaji sadrže podatke. Rukovodstvu su potrebni i odgovori: kako je postojeće stanje nastalo, na čemu počivaju uspeh i slabosti, koliko je poslovanje finansijski održivo i koje strategijske pravce može da podrži.
FISTRA povezuje ispitivanje finansijske pozicije i uspešnosti sa razmatranjem poslovnih okolnosti i upravljačkih odluka. Dobijate obrazložene ocene i preporuke kao osnovu za odgovorno izveštavanje i strategijsko odlučivanje.
Dogovorite razgovor →KOJA PITANJA ŽELITE DA RAZJASNITE?
- Kako se finansijska pozicija menjala tokom prethodnih pet godina?
- Šta tekući rezultati govore o pravcu u kome se preduzeće kreće?
- Na čemu počivaju finansijske snage, slabosti i ograničenja?
- Koliko ostvareni rezultati doprinose jačanju finansijske pozicije?
- Kako na poslovanje utiču okruženje, nasleđeno stanje i upravljačke odluke?
- Kako obrazloženo predstaviti stanje i rezultate nadležnim organima i javnosti?
- Koje strategijske pravce postojeća finansijska pozicija omogućava, a koje ograničava?
Odgovorno upravljanje podrazumeva stalno praćenje i preispitivanje strategijske finansijske pozicije i uspešnosti. Ne čeka se pojava negativnih znakova i teškoća: blagovremeno se prepoznaju promene, čuvaju finansijske snage i stvaraju uslovi za budući razvoj.
KOME JE FISTRA NAMENJENA?
SKUPŠTINI
Za sagledavanje finansijske pozicije, uspešnosti i rezultata upravljanja kapitalom.
NADZORNOM ODBORU
Za ocenjivanje poslovanja, nadzor i razmatranje strategijskih opredeljenja.
GENERALNOM DIREKTORU
Za razumevanje stanja i njegovih uzroka, polaganje računa za rezultate i usmeravanje budućih odluka.
ŠTA ISPITUJEMO?
FINANSIJSKU POZICIJU
Finansijsku strukturu i stabilnost, kvalitet izvora finansiranja, njihov odnos prema angažovanim sredstvima i sposobnost da podrže poslovanje i razvoj.
FINANSIJSKU USPEŠNOST
Ostvarene rezultate i njihova kretanja, ostvarivanje ciljeva, odnos angažovanih resursa i postignuća, kao i faktore uspeha i neuspeha.
RAZVOJ I UPRAVLJANJE
Trendove koji su oblikovali postojeće stanje, uticaje poslovnih okolnosti i upravljačkih odluka i njihove posledice za buduće delovanje.
STRATEGIJSKE MOGUĆNOSTI
Finansijske snage koje treba očuvati, slabosti koje zahtevaju intervenciju i pretpostavke za naredna strategijska opredeljenja.
KAKO DOLAZIMO DO ODGOVORA?
Ispitujemo pet prethodnih godina, sa posebnim naglaskom na tekuću godinu.
Finansijske i nefinansijske izveštaje povezujemo sa pratećom dokumentacijom, planovima i razgovorima sa rukovodstvom. Analiziramo kretanja, odnose i uzroke, a pojedinačne nalaze objedinjujemo u celovitu ocenu.
Uvažavamo posebnosti preduzeća, uslove njegovog poslovanja i ograničenja raspoloživih podataka. Nalaze i preporuke razmatramo sa rukovodstvom pre finalizacije izveštaja.
TOK REALIZACIJE PROJEKTA
Šest faza u tri povezane celine. Svaka faza ima jasan cilj i rezultat.
Predajom izveštaja
ŠTA DOBIJATE?
- Objektivnu sliku stanja — finansijske pozicije, uspešnosti i njihovog razvoja.
- Objašnjenje ključnih kretanja — šta je oblikovalo rezultate i postojeće odnose.
- Obrazložene ocene upravljanja — uz razmatranje okolnosti i prostora za delovanje.
- Osnovu za polaganje računa — pred Skupštinom, Nadzornim odborom, osnivačem i javnošću.
- Strategijsku orijentaciju — mogućnosti, ograničenja i pravce unapređenja.
- Preporuke sa prioritetima — moguće mere poboljšanja i pitanja kojima treba posvetiti najveću pažnju.
Angažman završavamo predajom konačnog izveštaja FISTRA.
BONUS NAKON ZAVRŠETKA ANGAŽMANA
KONSULTACIJE O NAREDNIM STRATEGIJSKIM PLANOVIMA
Bez dodatne naknade pružamo konsultacije o korišćenju nalaza FISTRA pri razmatranju narednih strategijskih planova: razjašnjavamo implikacije nalaza, razmatramo prioritete i ukazujemo na finansijske pretpostavke i ograničenja mogućih opredeljenja.
Vi odlučujete. Mi pružamo stručnu pomoć.
POGLEDAJTE DEMONSTRACIJE ANALIZA PREDUZEĆA
Upoznajte način prikazivanja odabranih finansijskih kretanja i pokazatelja kroz postojeće demonstracije analiza pojedinačnih preduzeća.
Pogledajte demonstracije →PITANJA O ANGAŽMANU
Da li je FISTRA namenjena samo preduzećima sa finansijskim teškoćama?
Ne. Odgovorno upravljanje podrazumeva stalno praćenje i preispitivanje strategijske finansijske pozicije i uspešnosti. Ne čeka se pojava negativnih znakova i teškoća: blagovremeno se prepoznaju promene, čuvaju finansijske snage i stvaraju uslovi za budući razvoj. FISTRA tome pruža objektivnu i obrazloženu osnovu — i kada preduzeće ostvaruje dobre rezultate.
Imamo finansijske izveštaje i redovno izveštavamo organe upravljanja. Šta FISTRA dodaje?
Povezuje podatke i pojedinačne pokazatelje u celovitu ocenu finansijske pozicije i uspešnosti, ispituje uzroke i oblikuje preporuke za strategijsko delovanje.
Da li FISTRA uključuje izradu strategijskog plana?
Rezultat projekta je izveštaj sa ocenama, strategijskim usmerenjima i preporukama. Naknadni bonus su konsultacije o narednim strategijskim planovima. Eventualna izrada plana posebno se ugovara.
Kako se određuju obuhvat, rok i cena?
Prema ciljevima naručioca, složenosti poslovanja, raspoloživim informacijama i potrebnom radu. Konkretni uslovi određuju se ponudom i ugovorom.
Prvi korak
RAZGOVARAJMO O FINANSIJSKOJ POZICIJI I BUDUĆNOSTI VAŠEG PREDUZEĆA
Koja pitanja želite da razjasnite? Šta treba da obrazložite organima upravljanja? Koje naredne pravce razmatrate?
Početni razgovor služi da razumemo vaše potrebe i odredimo kako FISTRA može da vam pomogne.
Dogovorite razgovor →Upravljanje nekretninama
Nekretnine su jedan od najvrednijih i najdugoročnijih resursa organizacije.
Podaci o njima često su rasuti između različitih službi, evidencija i informacionih sistema. Katastarski, pravni, tehnički, računovodstveni i ekonomski podaci nisu povezani u jedinstvenu celinu.
Bez takve celine teško je pouzdano sagledati stanje nekretnina, troškove, rizike, način korišćenja, potrebna ulaganja i potencijal za stvaranje vrednosti.
Evidencija nije upravljanje
Znati da nekretnina postoji nije dovoljno.
Upravljati nekretninama znači imati pouzdanu sliku o tome šta organizacija poseduje i koristi, kakav je pravni i tehnički status imovine, koliko ona vredi i košta, kako se koristi, koje rizike nosi, gde su potrebna ulaganja i gde postoji razvojni potencijal.
Cilj nije više podataka. Cilj su bolje odluke.
Uspostavljamo sistem upravljanja nekretninama
INSTITUT ZA EKONOMIKU I FINANSIJE razvija i uvodi integrisani model upravljanja nekretninama koji povezuje informacije, odgovornosti, procese, kontrole i odluke.
01Dijagnostikujemo
Utvrđujemo stvarno stanje upravljanja: podatke, evidencije, organizaciju, odgovornosti, procese, kontrole, rizike i način donošenja odluka.
02Uređujemo upravljanje
Definišemo politiku, ciljeve, odgovornosti i pravila. Uspostavljamo procedure, planiranje, kontrolu i izveštavanje.
03Povezujemo informacije
Pravne, katastarske, tehničke, računovodstvene, finansijske i upravljačke podatke povezujemo u jedinstvenu informacionu osnovu.
04Digitalizujemo upravljanje
Podaci se ažuriraju, povezuju i analiziraju, a sistem prati rokove, odgovornosti, rizike, mere, planove i rezultate.
Šta organizacija dobija
Obuhvat projekta prilagođava se postojećem stanju i potrebama organizacije i, prema utvrđenim potrebama, obuhvata:
- dijagnozu postojećeg sistema upravljanja;
- jedinstvenu evidenciju i klasifikaciju nekretnina;
- usklađivanje katastarskih, pravnih, tehničkih i računovodstvenih podataka;
- Politiku upravljanja nekretninama;
- Strategiju upravljanja nekretninama;
- godišnji plan upravljanja;
- jasno određene odgovornosti;
- procedure i kontrolne tačke;
- sistem upravljanja rizicima;
- planiranje korišćenja, održavanja i ulaganja;
- analizu troškova, prihoda, vrednosti i ekonomskih efekata;
- KPI i upravljačko izveštavanje;
- digitalnu i informacionu podršku upravljanju kroz sistem SRCE.
SRCE
Katalizator vrednosti nekretnina
Informaciono i digitalno jezgro sistema upravljanja nekretninama
Registruje. Sistematizuje. Centralizuje. Integriše. Razotkriva neusaglašenosti. Ekonomiše.
SRCE povezuje podatke, dokumentaciju i rad nadležnih službi u zajedničku informacionu osnovu za upravljanje nekretninama. Omogućava da organizacija sagleda čime raspolaže, koliko su podaci pouzdani, gde postoje neusaglašenosti i šta treba preduzeti.
Neusaglašenosti su vidljive. Zaduženja za rešavanje jasno određena. Osnova za postupanje dostupna.
Pouzdane i aktuelne informacije služe analizi stanja, prepoznavanju rizika, planiranju i donošenju obrazloženih odluka.
PODACI → INFORMACIJE → ANALIZA → UVIDI → ODLUKE → UPRAVLJANJE → VREDNOST
Prikaži više o sistemu SRCE
Šta je SRCE
SRCE – Softver za Registar Centralnih Evidencija – predstavlja informaciono i digitalno jezgro sistema upravljanja nekretninama.
On nije samo baza podataka niti elektronski popis imovine.
SRCE povezuje podatke o nekretninama koji nastaju u različitim delovima organizacije i objedinjuje ih u jedinstvenu, kontrolisanu i ažurnu informacionu osnovu za upravljanje.
Za svaku nekretninu formira se digitalni dosije koji, prema projektovanom obuhvatu, raspoloživim podacima i ugovorenim funkcionalnostima, povezuje:
- identifikacione i katastarske podatke;
- pravni status i dokumentaciju;
- tehničke podatke i karakteristike;
- računovodstvene i finansijske podatke;
- način i intenzitet korišćenja;
- troškove i prihode;
- održavanje i ulaganja;
- procene i promene vrednosti;
- ugovore, obaveze i rokove;
- rizike i mere za njihovo upravljanje;
- zadatke i odgovorne osobe;
- promene statusa, aktivnosti i odluke;
- istorijat upravljanja nekretninom.
Svaki ključni podatak ima poznat izvor, odgovornu funkciju, istorijat promena i jasno određenu odgovornost za njegovu ažurnost. Time se uspostavlja potpuna sledljivost korišćenja podataka u upravljanju.
Na taj način svaka nekretnina dobija svoj jedinstveni informacioni identitet i upravljački trag.
Šest ključnih funkcija SRCE
- REGISTRUJE — evidentira nekretnine, njihove karakteristike i pripadajuću dokumentaciju. Svaka nekretnina dobija svoj dosije i trag evidentiranih promena.
- SISTEMATIZUJE — uređuje podatke prema zajedničkim pravilima, kategorijama i obeležjima. Omogućava pregled, pretraživanje, grupisanje i poređenje nekretnina.
- CENTRALIZUJE — objedinjuje podatke i dokumentaciju rasute po službama i pojedinačnim evidencijama. Ovlašćenim korisnicima omogućava pristup zajedničkoj informacionoj osnovi.
- INTEGRIŠE — povezuje podatke, rad službi i zaduženja u sistem upravljanja nekretninama. Evidentiranje, proveravanje, usaglašavanje i izveštavanje postaju povezani poslovi sa utvrđenim odgovornostima. Način povezivanja sa postojećim informacionim sistemima određuje se tokom projektovanja i uvođenja.
- RAZOTKRIVA NEUSAGLAŠENOSTI — pokazuje nedostajuće podatke i dokumente, razlike između evidencija i njihovu kritičnost. Čini vidljivim šta treba rešavati i daje osnovu za određivanje prioriteta, zaduženja i praćenje postupanja.
- EKONOMIŠE — obezbeđuje informacionu podlogu za bolje korišćenje nekretnina, kontrolu troškova i prihoda i razmatranje održavanja, ulaganja i raspolaganja. Pomaže da se odluke zasnivaju na sagledanom stanju i raspoloživim dokazima.
SRCE čini podatke dostupnim, neusaglašenosti vidljivim i zaduženja jasnim — da bi odgovorni ljudi mogli pravovremeno i obrazloženo da odlučuju i postupaju.
Matrica neusaglašenosti — osnova za rešavanje problema
Matrica neusaglašenosti upoređuje podatke nadležnih službi i centralnog registra. Pokazuje gde podaci ili dokumenti nedostaju, gde se evidencije razlikuju i koliko su utvrđene neusaglašenosti kritične.
- Problem je vidljiv — vezan za konkretnu nekretninu i konkretno obeležje.
- Zaduženja su pregledna — jasno je koja služba treba da proveri, dopuni ili usaglasi podatak.
- Prioriteti su obrazloženi — ocena kritičnosti pomaže da se pažnja usmeri na značajnije probleme.
- Postupanje ima osnovu — mogu se odrediti zadatak, odgovorno lice i rok i pratiti rešavanje.
Zajednička informaciona osnova smanjuje zavisnost od podataka dostupnih samo pojedincima ili pojedinim službama.
Neusaglašenost postaje vidljiv predmet upravljanja, sa jasnim osnovom za pokretanje njenog rešavanja.
Od registra do aktivnog upravljanja
SRCE povezuje podatke o nekretninama sa zaduženjima i postupcima potrebnim za upravljanje. Utvrđena neusaglašenost, promena statusa, ugovorna obaveza ili druga okolnost daju osnovu za proveru i odgovarajuće postupanje.
U okviru projektovanja sistema određuje se koje događaje treba pratiti, ko postupa, u kom roku i kako se evidentiraju preduzete aktivnosti i rezultati. Automatizovana upozorenja i pokretanje zadataka primenjuju se prema funkcijama i pravilima uspostavljenim u konkretnom rešenju.
DOGAĐAJ → ZADATAK → ODGOVORNO LICE → ROK → POSTUPANJE → PRAĆENJE → REZULTAT
Cilj je da bude jasno:
- šta treba uraditi i zbog čega;
- ko je zadužen i do kada;
- na kojim podacima i dokumentima se postupanje zasniva;
- šta je preduzeto i šta ostaje nerešeno.
Upravljanje rizicima
Pouzdani podaci o pravnom statusu, tehničkom stanju, korišćenju, obavezama i neusaglašenostima daju osnovu za prepoznavanje i ocenjivanje rizika vezanih za nekretnine.
U okviru sistema upravljanja utvrđuju se rizici, njihovi nosioci, mere, odgovorna lica i rokovi. Obuhvat njihovog evidentiranja i praćenja kroz SRCE određuje se projektovanjem i ugovorenim funkcionalnostima.
Softver pruža informacionu podršku; rukovodstvo i nadležne službe ocenjuju rizike, određuju mere i odgovaraju za postupanje.
Informacije dostupne kada su potrebne
Otvorite izveštaj — bez novog zahteva za njegovo sastavljanje.
Ugrađeni izveštaji i upravljački pregledi koriste aktuelno evidentirane podatke. Ovlašćeni korisnik pristupa raspoloživim informacijama bez ponovnog prikupljanja i objedinjavanja podataka po službama za svaki zahtev.
Prema uvedenom obuhvatu, pregledi omogućavaju sagledavanje:
- stanja i strukture nekretnina;
- podataka o pojedinačnoj nekretnini i pripadajućoj dokumentaciji;
- neusaglašenosti, njihove kritičnosti i statusa rešavanja;
- pokazatelja korišćenja, troškova, prihoda i drugih upravljačkih pitanja za koja su obezbeđeni odgovarajući podaci.
Promene se odražavaju u pregledima prema podacima ažuriranim u sistemu i uspostavljenim vezama sa drugim evidencijama.
Ažurnost izveštaja prati ažurnost podataka. Zato su izvori, zaduženja i pravila njihovog održavanja sastavni deo sistema upravljanja.
SRCE je deo sistema upravljanja
Kvalitetno upravljanje nekretninama ne može se uspostaviti samo nabavkom softvera. Potrebni su jasni ciljevi, odgovornosti, podaci, pravila, procesi, kontrole, planiranje, upravljanje rizicima i upravljačko izveštavanje.
Zato SRCE predstavlja digitalni instrument šireg sistema upravljanja nekretninama.
INSTITUT ZA EKONOMIKU I FINANSIJE povezuje metodologiju, organizaciju, procese, podatke, kontrole i SRCE u jedinstvenu upravljačku celinu.
Softver podržava sistem. Sistem upravlja nekretninama.
Kako se SRCE uvodi
SRCE se ne uvodi prostim prenošenjem postojećih tabela u novu bazu. Pre digitalizacije potrebno je razumeti i oceniti postojeći sistem upravljanja, utvrditi njegove kvalitete i slabosti, a zatim projektovati sistem koji treba da obezbedi željene rezultate upravljanja.
Implementacija se odvija kroz povezane faze:
01Dijagnostika
Ispitujemo celokupan postojeći sistem upravljanja nekretninama: ciljeve, organizaciju, odgovornosti i ovlašćenja, evidencije i podatke, procese, procedure, kontrole, informaciona rešenja, upravljanje rizicima, planiranje, izveštavanje i način donošenja odluka.
Utvrđujemo kvalitete postojećeg sistema, njegove slabosti i nedostatke, ključne rizike, kvalitet i dostupnost informacija, kvalitet procesa i kontrola, nivo odgovornosti i koordinacije i sposobnost sistema da podrži ciljeve organizacije i stvaranje vrednosti.
Rezultat ove faze je Dijagnostički izveštaj sa zaključcima o postojećem stanju i jasno utvrđenim pravcima unapređenja sistema upravljanja nekretninama.
02Projektovanje sistema
Projektovanje se zasniva na rezultatima Dijagnostike. Na osnovu utvrđenih kvaliteta, slabosti, rizika i pravaca unapređenja usvajaju se ciljevi novog sistema upravljanja nekretninama i rezultati koje on treba da ostvari.
Projektovanje je zajednički i visoko koordinisan proces konsultanta, rukovodstva i stručnih funkcija organizacije. INSTITUT ZA EKONOMIKU I FINANSIJE unosi metodologiju, ekspertizu i projektni okvir, dok organizacija obezbeđuje poznavanje svojih ciljeva, procesa, resursa, ograničenja i operativne prakse.
Projektovanjem se definišu ciljevi i principi sistema, organizacioni model, odgovornosti i ovlašćenja, politika i pravila, procesi i procedure, kontrolne tačke, upravljanje rizicima, model podataka, planiranje, pokazatelji, izveštavanje, funkcionalnosti SRCA i veze sa drugim informacionim sistemima.
03Priprema i usklađivanje podataka
Podaci se prikupljaju, proveravaju, klasifikuju i međusobno usklađuju pre njihovog uključivanja u centralni sistem. Posebna pažnja posvećuje se usaglašavanju katastarskih, pravnih, tehničkih, računovodstvenih i finansijskih podataka i utvrđivanju odgovornosti za njihov kvalitet i ažurnost.
04Uspostavljanje SRCA
Formira se centralni registar, digitalni dosije svake nekretnine i potrebni upravljački tokovi. Uspostavljaju se korisničke uloge, odgovornosti, kontrole, rokovi, upravljački pregledi i izveštaji. Upozorenja, automatizovani tokovi, integracije i druge funkcionalnosti uvode se prema projektovanom i ugovorenom obuhvatu.
05Pilot i provera
Sistem se primenjuje i proverava na odabranom delu portfolija. Testiraju se podaci, procesi, odgovornosti, kontrole, funkcionalnosti, upravljački pregledi i izveštaji, a uočene slabosti se otklanjaju pre pune primene.
06Obuka i puna primena
Korisnici se osposobljavaju ne samo za rad u softveru već i za svoje uloge u novom sistemu upravljanja. Nakon potvrde funkcionalnosti i organizacione spremnosti SRCE prelazi u redovan rad na celokupnom predviđenom portfoliju.
07Praćenje i unapređenje
Funkcionisanje sistema, kvalitet podataka, izvršenje procesa, ostvareni rezultati i nove potrebe periodično se ocenjuju. Na osnovu utvrđenih pokazatelja sistem se kontinuirano usavršava kako bi dugoročno podržavao kvalitetnije upravljanje i uvećanje vrednosti nekretnina.
Za koga je SRCE
SRCE je prvenstveno namenjen organizacijama kod kojih nekretnine predstavljaju značajan deo ukupne imovine, imaju veliki uticaj na troškove, prihode, investicije i rizike ili predstavljaju važan resurs za obavljanje osnovne delatnosti.
Posebnu vrednost donosi organizacijama koje upravljaju velikim i složenim portfoliom objekata, zemljišta i infrastrukturne imovine, naročito kada su podaci i odgovornosti raspoređeni između više organizacionih delova i informacionih sistema.
To su, između ostalog, državna i javna preduzeća, javna komunalna preduzeća, jedinice lokalne samouprave, ustanove, infrastrukturni sistemi i velika privredna društva, kao i druge organizacije sa značajnom nepokretnom imovinom.
SRCE je namenjen i svim organizacijama koje žele da pređu sa evidencije imovine na aktivno upravljanje njenom vrednošću – da kvalitetnijim korišćenjem, održavanjem, ulaganjem, upravljanjem rizicima i donošenjem odluka očuvaju i uvećavaju vrednost svojih nekretnina i unapređuju poslovne i finansijske rezultate.
Najveću vrednost donosi tamo gde:
- ne postoji jedinstvena i pouzdana slika nekretnina i portfolija;
- različite službe raspolažu različitim ili neusaglašenim podacima;
- nekretnine generišu značajne troškove, prihode, ulaganja ili rizike;
- postoje neiskorišćeni ili nedovoljno korišćeni kapaciteti;
- dokumentacija, obaveze i odgovornosti nisu povezane u jedinstven sistem;
- rukovodstvu nedostaju aktuelne informacije za donošenje odluka;
- postoji potreba da se rezultati upravljanja imovinom mere i sistematski unapređuju.
Prvi korak nije novi registar
Ako organizacija nema jedinstvenu sliku svojih nekretnina, prvi korak nije kupovina novog softvera niti prenos postojećih podataka u novu bazu.
Prvi korak je da se utvrdi kako se nekretninama danas upravlja, šta u postojećem sistemu dobro funkcioniše, gde postoje slabosti i rizici i šta treba unaprediti.
Zato proces započinjemo Dijagnostikom sistema upravljanja nekretninama. Dijagnostika daje objektivnu osnovu za projektovanje i unapređenje budućeg sistema, a njen rezultat je Dijagnostički izveštaj sa pravcima njegovog daljeg razvoja.
Najčešća pitanja o sistemu SRCE
1. Šta je SRCE i po čemu se razlikuje od običnog registra nekretnina?
SRCE – Softver za Registar Centralnih Evidencija – predstavlja informaciono i digitalno jezgro sistema upravljanja nekretninama.
Običan registar prvenstveno odgovara na pitanje šta organizacija poseduje ili koristi. SRCE ide dalje: povezuje podatke, dokumentaciju, procese, odgovornosti, rokove, rizike, aktivnosti i odluke.
Zato SRCE nije statična evidencija imovine. SRCE registruje, sistematizuje, centralizuje, integriše, razotkriva neusaglašenosti i ekonomiše. Tako informacije postaju osnova za aktivno upravljanje nekretninama.
2. Da li SRCE zamenjuje ERP, računovodstveni sistem, GIS, DMS ili druge postojeće sisteme?
Ne. SRCE nije zamišljen kao zamena za funkcionalne sisteme koji već kvalitetno obavljaju svoje zadatke.
Računovodstveni, finansijski, GIS, DMS, tehnički i drugi sistemi ostaju izvori podataka u oblastima za koje su namenjeni. SRCE relevantne podatke povezuje u jedinstvenu upravljačku informacionu celinu.
Način povezivanja i obuhvat potrebnih integracija definišu se tokom projektovanja sistema, u skladu sa postojećom informacionom infrastrukturom organizacije.
3. Kako SRCE obezbeđuje aktuelne i pouzdane informacije?
Pouzdanost počinje jasnom strukturom podataka, poznatim izvorima i zaduženjima za proveru i ažuriranje. Matrica neusaglašenosti pokazuje nedostajuće podatke i dokumente, razlike između službi i centralnog registra i njihovu kritičnost.
Promene se odražavaju u pregledima prema ažuriranim podacima i uspostavljenim vezama. Ažurnost izveštaja prati ažurnost podataka.
4. Šta sadrži digitalni dosije jedne nekretnine?
Svaka nekretnina dobija digitalni dosije sa povezanim podacima i dokumentacijom. Prema projektovanom i ugovorenom obuhvatu, on povezuje identifikacione, katastarske, pravne, tehničke i finansijske podatke, korišćenje, troškove i prihode, održavanje, ulaganja, ugovore, rizike, zadatke i odluke.
Obuhvat dosijea i istorijata utvrđuje se pri uvođenju, prema potrebama organizacije i raspoloživim funkcijama.
5. Kako SRCE pomaže rukovodstvu u donošenju odluka?
SRCE omogućava objedinjeni uvid u raspoložive podatke o pojedinačnim nekretninama i portfoliju. Matrica neusaglašenosti pomaže da se izdvoje problemi i prioriteti, a ugrađeni izveštaji pružaju informacije za razmatranje odluka.
Obuhvat pokazatelja zavisi od uvedenih funkcija, raspoloživih podataka i potrebnih integracija. Rukovodstvo i stručne službe ocenjuju mogućnosti i donose odluke.
6. Kako funkcionišu dashboardi i izveštaji?
Ovlašćeni korisnik otvara ugrađene izveštaje i upravljačke preglede nad aktuelno evidentiranim podacima, bez novog zahteva za njihovo sastavljanje.
Obuhvat pregleda i pokazatelja prilagođava se uvedenim funkcijama, podacima i ulogama korisnika. Finansijski pregledi zavise od obezbeđenih finansijskih podataka i uspostavljenog povezivanja sa računovodstvenim evidencijama.
Ažurnost izveštaja prati ažurnost podataka, zbog čega su zaduženja za njihovo održavanje jasno utvrđena.
7. Kako SRCE prati obaveze, rokove, rizike i odgovornosti?
U okviru projektovanja određuje se koje događaje, obaveze, rokove i rizike treba pratiti i ko je zadužen za postupanje. Podaci o nekretnini i utvrđene neusaglašenosti daju osnovu za zadatke i mere.
Automatizovana upozorenja, pokretanje zadataka i praćenje rizika primenjuju se u obimu funkcija i pravila uspostavljenih u konkretnom rešenju. Organizacija određuje odgovorna lica i odgovara za sprovođenje mera.
8. Kako se SRCE uvodi i zašto je Dijagnostika prvi korak?
SRCE se ne uvodi prostim prenošenjem postojećih tabela u novu bazu.
Prvo se ispituje kako organizacija danas upravlja nekretninama: ciljevi, organizacija, odgovornosti, podaci, procesi, kontrole, rizici, informaciona rešenja, planiranje, izveštavanje i donošenje odluka.
Dijagnostika pokazuje šta u postojećem sistemu dobro funkcioniše, gde postoje slabosti i rizici i šta treba unaprediti.
Na toj osnovi zajednički se projektuje budući sistem, pripremaju i usklađuju podaci, uspostavlja SRCE, sprovodi pilot, obučavaju korisnici i prelazi u punu primenu.
Ne digitalizuje se postojeći problem – najpre se projektuje bolje upravljanje.
9. Kome je SRCE prvenstveno namenjen?
SRCE je prvenstveno namenjen organizacijama kod kojih nekretnine predstavljaju značajan deo ukupne imovine, snažno utiču na troškove, prihode, investicije i rizike ili predstavljaju važan resurs za obavljanje osnovne delatnosti.
To su naročito državna i javna preduzeća, javna komunalna preduzeća, jedinice lokalne samouprave, ustanove, infrastrukturni sistemi i velika privredna društva.
SRCE je namenjen i organizacijama koje žele da naprave prelaz sa evidencije imovine na aktivno upravljanje njenom vrednošću i da boljim upravljanjem nekretninama unapređuju svoje poslovne i finansijske rezultate.
10. Kako SRCE doprinosi očuvanju i uvećanju vrednosti nekretnina i poslovnih rezultata?
Vrednost se ne uvećava samim postojanjem evidencije, već kvalitetnijim odlukama o korišćenju, održavanju, ulaganju, rizicima i raspolaganju nekretninama.
SRCE obezbeđuje informacije na osnovu kojih se prepoznaju neiskorišćeni kapaciteti, analiziraju troškovi i prihodi, planiraju ulaganja, prate rizici i meri ostvarenje planiranih rezultata.
Na nivou portfolija to daje osnovu za racionalnije odluke o tome šta bolje koristiti, gde investirati, gde smanjivati troškove, gde upravljati rizikom i kako raspoložive nekretnine snažnije povezati sa ciljevima organizacije.
Od podataka do informacija – od informacija do odluka – od odluka do uvećanja vrednosti.
11. Šta pokazuje matrica neusaglašenosti?
Matrica upoređuje podatke službi i centralnog registra. Pokazuje nedostajuće podatke i dokumente, razlike između evidencija, zaduženja za pojedina obeležja i kritičnost neusaglašenosti. Time daje osnovu za određivanje prioriteta, zadataka, odgovornih lica i rokova za rešavanje.
Imate pitanje koje ovde nije obuhvaćeno?
Ako želite dodatno objašnjenje o sistemu SRCE, njegovim funkcijama ili mogućnostima primene u vašoj organizaciji, postavite nam pitanje.
Postavite pitanje →
Od podataka do informacija – od informacija do odluka – od odluka do uvećanja vrednosti.
Dijagnoza i preporuke za unapređenje
ANALIZA PRODAJE I UPRAVLJANJA PRODAJOM
Utvrdite šta ograničava vašu prodaju, unapredite upravljanje i poboljšajte rezultate.
Kada prodaja ne daje očekivane rezultate, potraživanja rastu ili prihode ne prati naplata, rukovodstvu su potrebni jasni odgovori: gde nastaje problem, zašto nastaje i šta treba preduzeti.
Povezujemo analizu prodaje, kupaca, potraživanja i naplate sa ispitivanjem organizacije i načina upravljanja prodajom. Dobijate obrazloženu dijagnozu i konkretne preporuke sa prioritetima, koje razmatramo sa vama kao osnovu za odluke i akciju.
Dogovorite razgovor →Prepoznajete li neke od ovih pojava?
- Prodaja zaostaje za očekivanjima ili značajno oscilira.
- Prihodi rastu, ali ih naplata ne prati.
- Potraživanja se uvećavaju i produžava se vreme naplate.
- Rast prometa ne donosi očekivanu zaradu.
- Previše zavisite od pojedinih kupaca ili prodavaca.
- Nemate dovoljno jasne informacije o uzrocima rezultata.
- Problemi se ponavljaju uprkos preduzetim merama.
Šta ispitujemo?
Prodaja i kupci
Kretanja, struktura, koncentracija i mogućnosti unapređenja po kupcima, proizvodima i uslugama, tržištima i kanalima.
Potraživanja i naplata
Povezanost prodaje, uslova plaćanja, potraživanja i novčanih priliva, uz ispitivanje kašnjenja i rizika naplate.
Organizacija i upravljanje
Ciljevi, odgovornosti, metode rada, saradnja, podsticaji, izveštavanje i kontrola.
Tržišna orijentacija
Razumevanje potreba kupaca i prepoznavanje i korišćenje tržišnih mogućnosti.
Kako dolazimo do odgovora?
Snimamo postojeće stanje, analiziramo podatke uz podršku našeg programa i razgovaramo sa rukovodstvom i relevantnim saradnicima. Analize povezujemo sa dokumentacijom, iskustvima i stavovima učesnika da bismo utvrdili uzroke slabosti i mogućnosti unapređenja.
Dijagnozu i preporuke razmatramo sa vama pre finalizacije izveštaja.
Tok realizacije projekta
Šest faza u tri povezane celine. Svaka faza ima jasan cilj i rezultat.
Usvajanjem izveštaja
Šta rukovodstvo dobija?
- Jasnu dijagnozu — šta se događa i koliko je značajno.
- Objašnjenje uzroka i posledica — zašto nastaju slabosti i kako utiču na poslovanje.
- Konkretne preporuke sa prioritetima — šta menjati i gde prvo intervenisati.
- Osnovu za odlučivanje i praćenje — kako usmeravati aktivnosti i sagledavati poboljšanje rezultata.
Angažman završavamo usvajanjem izveštaja „Dijagnoza i preporuke”.
Bonus nakon završetka angažmana
Bez dodatne naknade pomažemo vam da izradite Akcioni plan: pripremamo obrazac, održavamo jedan radni sastanak i dokumentujemo vaše odluke.
Vi određujete aktivnosti, prioritete, odgovornosti, rokove i potrebne resurse. Mi pružamo stručnu pomoć u prevođenju preporuka u konkretne korake.
Pitanja o angažmanu
Imamo svoju prodaju i finansije. Kako se vaš rad uklapa?
Njihovo poznavanje poslovanja važan je deo saradnje. Povezujemo podatke i iskustva različitih funkcija i pružamo dodatnu analitičku osnovu za odluke.
Kako se određuju obuhvat, rok i cena?
Prema problemu i cilju klijenta, složenosti poslovanja, raspoloživim podacima i potrebnom radu. Konkretni uslovi određuju se ponudom i ugovorom.
Da li podržavate sprovođenje preporuka?
Naknadni bonus obuhvata pomoć pri izradi Akcionog plana. Eventualna dalja podrška sprovođenju i praćenju posebno se ugovara.
Povezani sadržaji
Prihod nije novacZašto rast prihoda ne obezbeđuje naplatu i šta znači upravljati prihodima u javnim komunalnim preduzećima.Pročitajte tekst →Prvi korak
Razgovarajmo o rezultatima vaše prodaje
Šta želite da poboljšate? Koje pojave vas opterećuju? Na koja pitanja želite pouzdane odgovore?
Početni razgovor služi da razumemo vašu situaciju i procenimo kako analiza može da pomogne.
Dogovorite razgovor →FINANSIJSKA FORENZIKA
Finansijski odnosi su krucijalni deo svakog odnosa. U privredi sve počinje sa finansijama, nastavlja se sa promenama koje su obavezno finansijske i sve rezultira u finansijama. Svi odnosi su faktički finansijski, njima se upravlja kako bi se finansijske beneficije najpre maksimirale a potom raspodelile prema ugovorenom.
Međutim, odnosi se poremete što znači da je neko nekome naneo finansijsku štetu ili da je neko favorizovan jer je neosnovano više finansijski okoristio.
Radi raspredanja finansijske pravde, potrebna je specijalna ekspertiza pa se za to angažuje sudski veštak ili forenzičar.
FUK - finansijsko upravljanje i kontrole
Strateški stub stabilnih i održivih finansija jedinice lokalne samouprave
Finansijska stabilnost jedinice lokalne samouprave (JLS) ne nastaje spontano. Ona je plod smišljenog, organizovanog rada koji vodi u sistem. Upravljanje javnom imovinom, kapitalom, budžetskim sredstvima i fiskalnim obavezama zahteva jasno postavljenu strukturu odgovornosti, kontrole i stalnog nadzora.
Finansijsko upravljanje i kontrola (FUK) predstavlja institucionalni okvir koji omogućava zakonito, racionalno i dugoročno održivo upravljanje javnim resursima.
FUK je sistem
JLS upravlja resursima koji imaju dugoročne finansijske posledice. Odluke o imovini, kapitalu, subvencijama, garancijama i investicijama utiču na stabilnost budžeta, fiskalnu održivost i razvoj lokalne zajednice.
Centralni stub FUK-a – odgovornost rukovodstva
FUK se ne sme primiti kao administrativna formalnost. On je sistem koji odgovornost postavlja u centar. Rukovodstvo organizuje sistem upravljanja i kontrole, definiše nadležnosti i odgovornosti, uspostavlja kontrolne mehanizme, nadgleda funkcionisanje sistema i pokreće unapređenja kada se identifikuju slabosti.
Kontinuirano praćenje i izveštavanje obezbeđuju stabilnost
Nije dovoljno postaviti efektnu strukturu FUK-a. Ovaj sistem se zasniva na kontinuiranom praćenju i strukturisanom izveštavanju o ključnim elementima finansijskog i imovinskog upravljanja. To podrazumeva sistemsku analizu stanja javne imovine i kapitala, fiskalnih obaveza i potencijalnih rizika, rezultata poslovanja javnih preduzeća i dugoročnih efekata kapitalnih ulaganja.
FUK kao okvir fiskalne održivosti
FUK omogućava JLS da fiskalne rizike ne prepoznaje retroaktivno, već da njima upravlja unapred i sistemski. Subvencije, kapitalna ulaganja, garancije, jemstva i zaduženost javnih preduzeća više nisu pojedinačne budžetske stavke, već elementi jedinstvene fiskalne slike.
Digitalna dimenzija savremenog FUK-a
Savremeni FUK podrazumeva digitalnu podršku i integrisane evidencije koje povezuju budžetske, imovinske i riziko podatke u jedinstvenu analitičku celinu.
FUK jača finansijsku reputaciju
Stabilan i funkcionalan sistem finansijskog upravljanja i kontrole utiče na kredibilitet JLS pred građanima, nadzornim institucijama i finansijskim partnerima.
Finansijska reputacija u velikoj meri počiva na solidnosti izgrađenog sistema upravljanja.
Naš konsalting u FUK-u
1. Institucionalni FUK – Organizacija i upravljanje vlasničke funkcije JLS
2. FUK i javna preduzeća – Jačanje nadzora
3. Identifikacija i upravljanje rizicima
4. Strateški i digitalni FUK
AEO – Ovlašćeni privredni subjekt
KAKO DRŽAVA VIDI RIZIK
12.05.2026
Većina privrednih subjekata posmatra rizik kroz sopstveno poslovanje.
Rizik je, u tom smislu, vezan za greške u dokumentaciji, kašnjenja u isporuci ili nepravilnosti u postupcima.
Takav pogled je prirodan — ali nije dovoljan.
ZAŠTO VEĆINA FIRMI NE DOBIJA AEO STATUS
08.05.2026
Većina privrednih subjekata koji učestvuju u međunarodnoj trgovini smatra da ispunjava osnovne uslove za dobijanje AEO statusa.
- Poslovanje je registrovano
- Deklaracije se podnose
- Obaveze se izmiruju.
Na tom nivou, deluje da prepreke ne postoje.
Međutim, AEO procena ne polazi od formalne usklađenosti, već od načina na koji je sistem organizovan.
AEO – KAKO DRŽAVA VIDI RIZIK
27.04.2026
Ovlašćeni privredni subjekt (AEO – Authorized Economic Operator) predstavlja status koji carinski organ dodeljuje privrednim društvima koja su se, kroz svoje poslovanje, pokazala kao pouzdani učesnici u međunarodnoj trgovini.
Finansijska veštačenja
Kada ekonomske činjenice odlučuju o ishodu
U sporovima i složenim poslovnim odnosima često nije dovoljno utvrditi šta se dogodilo. Potrebno je precizno utvrditi njegove ekonomske i finansijske posledice.
IEF analizira dokumentaciju, rekonstruiše poslovne i finansijske odnose, vrši obračune i utvrđene činjenice oblikuje u jasan, proverljiv i obrazložen nalaz.
Najčešća pitanja koja rešavamo
POTRAŽIVANJA I OBRAČUNI
Koliko iznosi potraživanje, kako je nastalo i kako se menjalo tokom vremena?
ŠTETA I IZGUBLJENA DOBIT
Kolika je nastala ekonomska šteta i kolika bi korist bila ostvarena da štetni događaj nije nastupio?
VREDNOST
Kolika je vrednost imovine, kapitala, poslovanja ili određenog ekonomskog interesa na relevantni datum?
SLOŽENI POSLOVNI I FINANSIJSKI ODNOSI
Šta ugovori, poslovne knjige, dokumentacija i finansijski tokovi zaista pokazuju?
Kako možemo biti angažovani
SUDSKO VEŠTAČENJE
Nalaz i mišljenje u postupku, u okviru zadatka koji je poveren veštaku.
STRUČNI NALAZ I MIŠLJENJE
Nezavisna ekonomsko-finansijska analiza određenog pitanja za potrebe advokata, privrednog društva ili drugog naručioca.
OBRAČUN I ANALIZA
Rekonstrukcija podataka i obračun potraživanja, kamata, štete, izgubljene dobiti i drugih ekonomskih kategorija.
PROCENA I EKSPERTIZA
Utvrđivanje vrednosti i analiza složenih ekonomskih, finansijskih i poslovnih pitanja.
Kako radimo
PREDMET → DOKUMENTACIJA → ANALIZA → OBRAČUN → KONTROLA → NALAZ
Svaki zaključak mora imati dokumentacionu osnovu, obračunski trag i obrazloženje koje omogućava njegovu proveru.
Posebne oblasti ekspertize
Stečaj i insolventnost · Povezana lica i vlasnički odnosi · Finansijski izveštaji i poslovne knjige · Vrednost imovine i kapitala · Složeni ugovorni odnosi · Ekonomske posledice poslovnih odluka i događaja
Zašto IEF
Kod ekonomsko-finansijskog veštačenja nije dovoljno dobiti broj. Potrebno je pokazati kako je do tog broja došlo.
Dokumentovane činjenice · Transparentan obračun · Proverljiva metodologija · Višestruka kontrola · Jasno obrazloženi zaključci
Cilj je da se ceo tok — od izvornog dokumenta do konačnog zaključka — može proveriti i rekonstruisati.
📄 Naša ponuda za veštačenje
👁 Pogledaj Dokument →- Koje potrebe u veštačenju pokrivamo ?
- Kako izabrati pravog veštaka ?
- Veštak Vam treba i van suda.
- Koji su naši kvaliteti u veštačenju ?
Imate predmet?
Ako se u Vašem predmetu pojavljuje složeno ekonomsko, finansijsko, računovodstveno ili vrednosno pitanje, razgovarajmo o problemu i mogućem načinu angažovanja.
ZATRAŽITE POZIV
Preliminarni razgovor služi sagledavanju predmeta, potrebne dokumentacije i mogućeg obima angažovanja.
VIŠE O FINANSIJSKOM VEŠTAČENJU
Šta je finansijsko veštačenje?
Finansijsko veštačenje je stručni postupak utvrđivanja i tumačenja ekonomskih i finansijskih činjenica na osnovu raspoložive dokumentacije, poslovnih knjiga, obračuna i drugih relevantnih podataka.
Njegov rezultat treba da bude jasan, obrazložen i proverljiv nalaz koji omogućava razumevanje činjenica od značaja za konkretan predmet.
Kada je potrebno?
Finansijsko veštačenje je naročito potrebno kada se u sporu ili drugom postupku pojavljuju pitanja koja zahtevaju posebna ekonomska, finansijska ili računovodstvena znanja.
To mogu biti pitanja visine potraživanja, kamata, štete i izgubljene dobiti, vrednosti imovine ili kapitala, finansijskih tokova, poslovnih rezultata i ekonomskih posledica ugovornih i poslovnih odnosa.
Veštak Vam može biti potreban i van suda
Potreba za stručnom ekonomskom analizom ne nastaje tek kada sud odredi veštačenje.
Advokat, privredno društvo ili drugi naručilac može angažovati stručnjaka i pre pokretanja postupka ili tokom njegove pripreme, radi sagledavanja dokumentacije, utvrđivanja finansijskih činjenica, izrade obračuna ili stručnog nalaza i mišljenja.
Šta čini kvalitetno veštačenje?
Kvalitet nalaza ne određuje samo konačan broj ili zaključak. Važno je da postoji jasan trag:
IZVORNI DOKUMENT → PODATAK → METOD → OBRAČUN → KONTROLA → ZAKLJUČAK
Nalaz treba da bude zasnovan na relevantnoj dokumentaciji, primenjenoj metodologiji i obračunima koji se mogu proveriti i rekonstruisati.
Transferne cene
Transferne cene su cene dobara i usluga koje se razmenjuju između povezanih pravnih lica. Cene su u takvim uslovima su pod kontrolom jednog centra, pa mogu odstupati od tržišnih koje se formiraju u slobodnom odnosu između slobodnih tržšnihtržišnih aktera koji su vođeni svojim sopstvenih interesima.
U odnosima između povezanih pravnih lica cene mogu biti postavljane i transakcije izvođene skladno nekim drugim ciljevima izvan maksimiranja pozicije pojedinačnih aktera u razmeni. Posledica takvog određivanja cena su izvitoperavanje finansijskih odnosa i oporezivog dohotka.
Da bi se to sprečilo, zakonodavac je uveo kontrolu transfernih cena zahtevajući da ove budu tržišne, često oslovljavane sa "cene van dohvata ruke". Da bi se dokazalo da su zaista "van dohvata ruke" podnosi se Izveštaj o transfernim cenama.
Naše usluge u oblasti transfernih cena čine:
- Pregled i unapređenje politike transfernih cena
- Pregled i ocene dokumentacije o transfernim cenama
- Priprema dokumentacije o transfernim cenama
- Izrada sudije o transfernim cenama
- Savetodavsto o bitnim pitanjima transfernih cena
Finansijska programska podrška
Uspešno organizovati finansije je veliki izazov. To pokazuje ogromna masa privrednih društava koja zapadaju u finansijske teškoće.
Srce finansija su informacije. Novac je sve više virtuelan, to znači da postoji kao informacija. Ne šuška danas novac u džepu i u šakama, mesto toga on tihuje kao informacija. I traži pažnju, koja znači najpre sistem a potom neprekidne kontrole i pravovremene reakcije. Ko nije na ovom nivou, u velikom je riziku od prosipanja novca tihim načinom.
Ne govori se danas slučajno da je pažnja glavna moneta. A dobar informacioni program je glavni pomoćnik u toj pažnji.
Bezbrojna su pitanja programa praćenja finansijskih informacija. Izgradili smo sposobnost i nudimo usluge sagledavanja i ocenjivanja informacionih sistema, kao i savetovanja za poboljšanja i ubiranje dodatnih beneficija.
SRCE povezuje podatke, dokumentaciju i rad službi u pouzdanu informacionu osnovu za upravljanje nekretninama.