O nama

Razvojne promene

Startni problemi su prirodna pojava, a naši problemi nisu bili samo u tome što je naša organizacija tek formirana i bez praktičnih iskustava, već zbog nastanka velikih nezadovoljstava širom Jugoslavije što je dovelo do rušenja države. Posle kratkog rada na programu tokom 1990. godine bilo je jasno da neće biti realizacije prvobitno zamišljenog programa.

Da bi se novoosnovana organizacija održala, morala je hitno da traži nove spojeve sa tržištem.

Novi orijentiri su bili neophodnost opstanka SAM konsaltinga. Uprava je reagovala i, umesto prvobitno zamišljenog programa, postavila novi program koji se vrteo oko privatizacije i procenjivanja preduzeća.

Orijentacija je bila jasna: služiti top menadžmentu u njihovim strategijskim odlukama. Znali smo da služimo top menadžment savetima za restrukturiranje, pa smo nastavili da radimo mimo početnog usmerenja.

Život stalno menja sve svoje uslove i manifestacije. To smo iskusili ubrzo pošto smo dobili pravni legalitet firme jer su nastali tektonski poremećaji u društvu, koji nisu bili samo jedan udar, već niz drugih koji slede. Menjali su se uslovi okruženja – morali smo i mi. Bez toga nam ne bi bilo opstanka.

Cela decenija 90-ih godina bila je vrlo politički turbulentna, što se u ekonomiji odrazilo pogubnim posledicama.

Organizacione promene

Krajem 90-ih godina dolazi do prelaza na samostalno finansiranje. Faktički prestanak funkcionisanja savezne vlade značio je nestanak izvora finansiranja, pa je prva posledica po SAM konsalting bila da mora svoje mesto pod suncem da traži na tržištu menadžment usluga.

Privatizacija 1992. godine izvedena je po srpskom zakonu prve privatizacije, ali društveni kapital (iako u minornom iznosu) nije bio potpuno ukinut sve do 2023. godine.

Promena imena 1994. godine: od te godine organizacija posluje pod imenom Institut za ekonomiku i finansije. Učinjeno je to kako bi se, i imenom, raskrstilo sa starim sistemom odnosa, ali i da bi se jasnije odrazila suština konsultantstva koje smo počeli da razvijamo.

Osnivanje IEF-a kao firme koja se bavi isključivo revizijom učinjeno je 2000. godine. Firma je bila zavisno preduzeće Instituta za ekonomiku i finansije.

Godine 1996. prvi put u istoriji Srbije donet je Zakon o reviziji. Po tom zakonu revizorske firme nisu mogle da se bave drugim poslovima sem revizije. Posledica je bila da Institut za ekonomiku i finansije ili mora da prestane da se bavi drugim poslovima i posveti se reviziji, ili da ostane samo konsultantska kuća. Izabrana opcija je bila – ostati konsultantska kuća.

Globalizacija i uticaj na Institut: sa širokim otvaranjem vrata stranom kapitalu nastupila je faktička globalizacija naše privrede. Institut za ekonomiku i finansije uzeo je učešća u tim promenama, stavljajući u prvi plan reviziju:

• 2009–2012 – Polaris, asocijacija revizora i konsultanata
• 2012–2016 – RSM korespondent firma
• 2017–2023 – RSM punopravni član

Programske promene

Neprekidne programske promene odvijale su se prirodno jer se Institut za ekonomiku i finansije neprekidno prilagođavao promenama.

Konsultantstvo u transformacijama socijalističkih preduzeća bila je prvobitna zamisao koja je već krajem 1991. godine izgubila tlo.

Procena kapitala i konsultantstvo u privatizaciji je opcija koja je usvojena od 1992. godine. Naravno, bilo je i niza dopunskih usluga, ali procene kapitala i privatizaciono konsultantstvo bili su primarno programsko angažovanje Instituta za ekonomiku i finansije od 1992–2008. godine.

U tom periodu Institut je bio zapažen akter u:

• Prvom privatizacionom talasu, iniciranom zakonom iz 1992. godine, koji je stao već 1994. godine
• Drugom privatizacionom talasu, začetom 1997. godine i koji se vukao sve do 2003. godine
• Trećem privatizacionom talasu, koji je došao kao definitivni obračun sa socijalističkim organizovanjem preduzeća i zamenom društvenog kapitala privatnim, a koji je trajao od 2003–2008.

Program koji danas realizujemo odraz je našeg odziva na potrebe top menadžmenta u strategijski važnim pitanjima. U centru aktivnosti u ovoj godini su:

• Korporatizacija državnih preduzeća – jedan od kardinalnih reformskih zahvata, gde se proces primene novog zakona zahuktava
• Sređivanje imovine u javnim i komunalnim preduzećima – posao od visokog značaja za rešavanje mnogih drugih zadataka
• Vrednovanje imovine, obaveza i kapitala – stalno aktuelan posao od ključnog značaja za ispravno finansijsko izveštavanje

Klijenti – naša vrednost

Menjali su se, tokom istorije razvoja Instituta za ekonomiku i finansije, programski naglasci pod uticajem šansi koje je okruženje pružalo i odluka menadžmenta o tome u kom pravcu svoje resurse usmeravati. Te promene su išle ovako:

• Tokom prve godine od osnivanja – težište je bilo na transformaciji preduzeća, uglavnom savetodavstvu o promenama socijalističkih preduzeća; klijenti: preduzeća koja se transformišu.
• Od 1999–2000 – težište je na privatizaciji i posebno procenama kapitala. Klijenti su bila preduzeća koja ulaze u privatizaciju.
• Od 2003–2008 – priprema preduzeća za privatizaciju kroz tendersku i aukcijsku prodaju društvenog kapitala; pomogli smo privatizaciju oko 130 preduzeća.
• 2009–2025 – strateško konsultantstvo, procene za različite potrebe, specijalne analize, obrazovni programi. Klijenti su privatna preduzeća i preduzeća u javnom sektoru.