Scroll Top
Bulevar Mihajla Pupina 10 z/20, Beograd

Upravljanje nekretninama

Upravljanje nekretninama – Povezani podaci - pouzdane odluke

Nekretnine su jedan od najvrednijih i najdugoročnijih resursa organizacije.

Podaci o njima često su rasuti između različitih službi, evidencija i informacionih sistema. Katastarski, pravni, tehnički, računovodstveni i ekonomski podaci nisu povezani u jedinstvenu celinu.

Bez takve celine teško je pouzdano sagledati stanje nekretnina, troškove, rizike, način korišćenja, potrebna ulaganja i potencijal za stvaranje vrednosti.

Evidencija nije upravljanje

Znati da nekretnina postoji nije dovoljno.

Upravljati nekretninama znači imati pouzdanu sliku o tome šta organizacija poseduje i koristi, kakav je pravni i tehnički status imovine, koliko ona vredi i košta, kako se koristi, koje rizike nosi, gde su potrebna ulaganja i gde postoji razvojni potencijal.

Cilj nije više podataka. Cilj su bolje odluke.

Uspostavljamo sistem upravljanja nekretninama

INSTITUT ZA EKONOMIKU I FINANSIJE razvija i uvodi integrisani model upravljanja nekretninama koji povezuje informacije, odgovornosti, procese, kontrole i odluke.

01Dijagnostikujemo

Utvrđujemo stvarno stanje upravljanja: podatke, evidencije, organizaciju, odgovornosti, procese, kontrole, rizike i način donošenja odluka.

02Uređujemo upravljanje

Definišemo politiku, ciljeve, odgovornosti i pravila. Uspostavljamo procedure, planiranje, kontrolu i izveštavanje.

03Povezujemo informacije

Pravne, katastarske, tehničke, računovodstvene, finansijske i upravljačke podatke povezujemo u jedinstvenu informacionu osnovu.

04Digitalizujemo upravljanje

Podaci se ažuriraju, povezuju i analiziraju, a sistem prati rokove, odgovornosti, rizike, mere, planove i rezultate.

Šta organizacija dobija

Obuhvat projekta prilagođava se postojećem stanju i potrebama organizacije. Sistem može uključiti:

  • dijagnozu postojećeg sistema upravljanja;
  • jedinstvenu evidenciju i klasifikaciju nekretnina;
  • usklađivanje katastarskih, pravnih, tehničkih i računovodstvenih podataka;
  • Politiku upravljanja nekretninama;
  • Strategiju upravljanja nekretninama;
  • godišnji plan upravljanja;
  • jasno određene odgovornosti;
  • procedure i kontrolne tačke;
  • sistem upravljanja rizicima;
  • planiranje korišćenja, održavanja i ulaganja;
  • analizu troškova, prihoda, vrednosti i ekonomskih efekata;
  • KPI i upravljačko izveštavanje;
  • digitalni sistem SRCE.

SRCE

Informaciono i digitalno jezgro sistema upravljanja nekretninama

Sistematizuje. Registruje. Centralizuje. Ekonomiše.

SRCE povezuje podatke o nekretninama koji nastaju u različitim delovima organizacije i objedinjuje ih u jedinstvenu informacionu osnovu za upravljanje.

Za svaku nekretninu formira se digitalni dosije koji povezuje podatke, dokumentaciju, statuse, aktivnosti, rizike i istorijat odluka.

SRCE omogućava upravljanje zasnovano na pouzdanim informacijama.

PODACI → INFORMACIJE → ANALIZA → UVIDI → ODLUKE → UPRAVLJANJE → VREDNOST

Za koga je namenjeno

Model je namenjen organizacijama koje upravljaju značajnim portfoliom nekretnina i infrastrukture, posebno tamo gde su informacije raspoređene između više službi i informacionih sistema.

Državna i javna preduzeća · javna komunalna preduzeća · jedinice lokalne samouprave · ustanove · velika privredna društva

Od evidencije do upravljanja

Ako organizacija nema jedinstvenu sliku svojih nekretnina, prvi korak nije novi registar. Prvi korak je da se utvrdi kako se nekretninama danas upravlja i šta treba promeniti.

Razgovarajte sa nama o početnoj dijagnostici

FINANSIJSKA FORENZIKA

Finansijska forenzika

Finansijski odnosi su krucijalni deo svakog odnosa. U privredi sve počinje sa finansijama, nastavlja se sa promenama koje su obavezno finansijske i sve rezultira u finansijama. Svi odnosi su faktički finansijski, njima se upravlja kako bi se finansijske beneficije najpre maksimirale a potom raspodelile prema ugovorenom.

Međutim, odnosi se poremete što znači da je neko nekome naneo finansijsku štetu ili da je neko favorizovan jer je neosnovano više finansijski okoristio.

Radi raspredanja finansijske pravde, potrebna je specijalna ekspertiza pa se za to angažuje sudski veštak ili forenzičar.

FUK - finansijsko upravljanje i kontrole

FUK finansijsko upravljanje i kontrole

Strateški stub stabilnih i održivih finansija jedinice lokalne samouprave

Finansijska stabilnost jedinice lokalne samouprave (JLS) ne nastaje spontano. Ona je plod smišljenog, organizovanog rada koji vodi u sistem. Upravljanje javnom imovinom, kapitalom, budžetskim sredstvima i fiskalnim obavezama zahteva jasno postavljenu strukturu odgovornosti, kontrole i stalnog nadzora.

Finansijsko upravljanje i kontrola (FUK) predstavlja institucionalni okvir koji omogućava zakonito, racionalno i dugoročno održivo upravljanje javnim resursima.

FUK je sistem

JLS upravlja resursima koji imaju dugoročne finansijske posledice. Odluke o imovini, kapitalu, subvencijama, garancijama i investicijama utiču na stabilnost budžeta, fiskalnu održivost i razvoj lokalne zajednice.

Jasno postavljen i funkcionalan FUK obezbeđuje:

  • potpunu i ažurnu evidenciju javne imovine
  • kontrolu kapitala uloženog u javna preduzeća i ustanove
  • sistemsko praćenje fiskalnih rizika
  • analitičku osnovu za donošenje strateških odluka
  • usklađenost sa zakonskim obavezama
  • transparentnost i dokazivost postupanja

FUK omogućava da upravljanje bude plansko i predvidivo, a ne reaktivno i fragmentisano.

Centralni stub FUK-a – odgovornost rukovodstva

FUK se ne sme primiti kao administrativna formalnost. On je sistem koji odgovornost postavlja u centar. Rukovodstvo organizuje sistem upravljanja i kontrole, definiše nadležnosti i odgovornosti, uspostavlja kontrolne mehanizme, nadgleda funkcionisanje sistema i pokreće unapređenja kada se identifikuju slabosti.

Kontinuirano praćenje i izveštavanje obezbeđuju stabilnost

Nije dovoljno postaviti efektnu strukturu FUK-a. Ovaj sistem se zasniva na kontinuiranom praćenju i strukturisanom izveštavanju o ključnim elementima finansijskog i imovinskog upravljanja. To podrazumeva sistemsku analizu stanja javne imovine i kapitala, fiskalnih obaveza i potencijalnih rizika, rezultata poslovanja javnih preduzeća i dugoročnih efekata kapitalnih ulaganja.

Izveštavanje u okviru FUK-a omogućava pravovremeno uočavanje odstupanja, prepoznavanje fiskalnih pritisaka i donošenje korektivnih odluka pre nego što rizici postanu problemi. Na taj način FUK obezbeđuje stabilnost budžetskog planiranja i jača finansijsku predvidivost.

Nije dovoljno FUK uspostaviti. On mora da se održava, nadzire i unapređuje. Redovne analize, procene rizika i prilagođavanje kontrolnih mehanizama čine njegovu suštinu. Samo sistem koji se neprekidno razvija je efikasan sistem FUK-a.

FUK kao okvir fiskalne održivosti

FUK omogućava JLS da fiskalne rizike ne prepoznaje retroaktivno, već da njima upravlja unapred i sistemski. Subvencije, kapitalna ulaganja, garancije, jemstva i zaduženost javnih preduzeća više nisu pojedinačne budžetske stavke, već elementi jedinstvene fiskalne slike.

Kroz FUK se svaka obaveza sagledava u kontekstu njenog dugoročnog uticaja na budžet. Svaka investicija se povezuje sa projekcijom održivosti finansiranja. Svako preuzimanje rizika dobija jasnu analitičku osnovu i odgovornost. Time se prekida praksa fragmentisanog odlučivanja i uvodi princip fiskalne discipline zasnovane na podacima.

Jačanje FUK-a direktno doprinosi jačanju sposobnosti JLS da:

  • finansira javne usluge bez destabilizacije budžeta,
  • realizuje razvojne projekte bez prekomernog zaduživanja,
  • upravlja kapitalom bez stvaranja skrivenih fiskalnih pritisaka,
  • obezbedi kontinuitet finansiranja u promenljivim ekonomskim uslovima.

JLS koja sistemski upravlja rizicima kroz FUK gradi stabilnu fiskalnu osnovu na kojoj se zasniva dugoročni ekonomski i institucionalni napredak.

Digitalna dimenzija savremenog FUK-a

Savremeni FUK podrazumeva digitalnu podršku i integrisane evidencije koje povezuju budžetske, imovinske i riziko podatke u jedinstvenu analitičku celinu.

Digitalna integracija omogućava pravovremene informacije, pouzdane izveštaje i transparentno upravljanje podacima, čime se dodatno jača kapacitet JLS da upravlja sistemski, a ne parcijalno.

Razvoj digitizacije je koliko bitna potpora razvoju FUK-a toliko i zasebno polje dejstva, pa se u digitizaciju mora posebno ulagati.

FUK jača finansijsku reputaciju

Stabilan i funkcionalan sistem finansijskog upravljanja i kontrole utiče na kredibilitet JLS pred građanima, nadzornim institucijama i finansijskim partnerima.

Finansijska reputacija u velikoj meri počiva na solidnosti izgrađenog sistema upravljanja.

Naš konsalting u FUK-u
1. Institucionalni FUK – Organizacija i upravljanje vlasničke funkcije JLS
  • Dijagnoza organizacije FUK sistema
  • Definisanje uloga i odgovornosti osnivača
  • Uspostavljanje jasne podele funkcija između JLS i javnih preduzeća
  • Izrada internih akata i procedura
  • Uvođenje standardizovanog izveštavanja prema rukovodstvu
  • Integracija FUK-a sa budžetskim planiranjem

Cilj: Funkcionalan i jasno organizovan sistem upravljanja.

2. FUK i javna preduzeća – Jačanje nadzora
  • Uvođenje pokazatelja učinka (KPI)
  • Analiza održivosti poslovanja JP
  • Procena opravdanosti subvencija i kapitalnih transfera
  • Sagledavanje fiskalnih implikacija obaveza JP
  • Mapiranje rizika po budžet JLS
  • Model ranog upozorenja na finansijske pritiske

Cilj: Merljiva reforma i kontrolisana fiskalna izloženost.

3. Identifikacija i upravljanje rizicima
  • Mapiranje i klasifikacija fiskalnih i operativnih rizika JLS, uključujući rizike vezane za javna preduzeća, kapitalna ulaganja, garancije i budžetske obaveze
  • Kvantifikacija potencijalnog budžetskog uticaja identifikovanih rizika i izrada matrice rizika (verovatnoća × posledica)
  • Izrada registra rizika i definisanje odgovornosti za njihovo praćenje i upravljanje
  • Razvoj modela redovnog izveštavanja i integracija rizika u budžetsko planiranje
  • Uspostavljanje mehanizma ranog upozorenja i periodične revizije rizika
  • Integracija sistema upravljanja rizicima u postojeći FUK okvir
4. Strateški i digitalni FUK
  • Mapiranje i kvantifikacija fiskalnih rizika
  • Procena održivosti kapitalnih ulaganja
  • Analiza obaveza po garancijama i zaduženosti
  • Dizajn integrisanih evidencija (imovina – kapital – budžet – rizici)
  • Povezivanje FUK-a sa ERP i drugim informacionim sistemima
  • Jačanje analitičkih kapaciteta rukovodstva

Cilj: Dugoročna fiskalna održivost i upravljanje zasnovano na podacima.

AEO – Ovlašćeni privredni subjekt

Finansijska veštačenja

Ekonomsko-finansijsko veštačenje – Činjenice, obračun, dokaz

Kada ekonomske činjenice odlučuju o ishodu

U sporovima i složenim poslovnim odnosima često nije dovoljno utvrditi šta se dogodilo. Potrebno je precizno utvrditi njegove ekonomske i finansijske posledice.

IEF analizira dokumentaciju, rekonstruiše poslovne i finansijske odnose, vrši obračune i utvrđene činjenice oblikuje u jasan, proverljiv i obrazložen nalaz.

Najčešća pitanja koja rešavamo

POTRAŽIVANJA I OBRAČUNI

Koliko iznosi potraživanje, kako je nastalo i kako se menjalo tokom vremena?

ŠTETA I IZGUBLJENA DOBIT

Kolika je nastala ekonomska šteta i kolika bi korist bila ostvarena da štetni događaj nije nastupio?

VREDNOST

Kolika je vrednost imovine, kapitala, poslovanja ili određenog ekonomskog interesa na relevantni datum?

SLOŽENI POSLOVNI I FINANSIJSKI ODNOSI

Šta ugovori, poslovne knjige, dokumentacija i finansijski tokovi zaista pokazuju?

Kako možemo biti angažovani

SUDSKO VEŠTAČENJE

Nalaz i mišljenje u postupku, u okviru zadatka koji je poveren veštaku.

STRUČNI NALAZ I MIŠLJENJE

Nezavisna ekonomsko-finansijska analiza određenog pitanja za potrebe advokata, privrednog društva ili drugog naručioca.

OBRAČUN I ANALIZA

Rekonstrukcija podataka i obračun potraživanja, kamata, štete, izgubljene dobiti i drugih ekonomskih kategorija.

PROCENA I EKSPERTIZA

Utvrđivanje vrednosti i analiza složenih ekonomskih, finansijskih i poslovnih pitanja.

Kako radimo

PREDMET → DOKUMENTACIJA → ANALIZA → OBRAČUN → KONTROLA → NALAZ

Svaki zaključak mora imati dokumentacionu osnovu, obračunski trag i obrazloženje koje omogućava njegovu proveru.

Posebne oblasti ekspertize

Stečaj i insolventnost · Povezana lica i vlasnički odnosi · Finansijski izveštaji i poslovne knjige · Vrednost imovine i kapitala · Složeni ugovorni odnosi · Ekonomske posledice poslovnih odluka i događaja

Zašto IEF

Kod ekonomsko-finansijskog veštačenja nije dovoljno dobiti broj. Potrebno je pokazati kako je do tog broja došlo.

Dokumentovane činjenice · Transparentan obračun · Proverljiva metodologija · Višestruka kontrola · Jasno obrazloženi zaključci

Cilj je da se ceo tok — od izvornog dokumenta do konačnog zaključka — može proveriti i rekonstruisati.

📄 Naša ponuda za veštačenje
👁 Pogledaj Dokument
  • Koje potrebe u veštačenju pokrivamo ?
  • Kako izabrati pravog veštaka ?
  • Veštak Vam treba i van suda.
  • Koji su naši kvaliteti u veštačenju ?

Imate predmet?

Ako se u Vašem predmetu pojavljuje složeno ekonomsko, finansijsko, računovodstveno ili vrednosno pitanje, razgovarajmo o problemu i mogućem načinu angažovanja.

ZATRAŽITE POZIV

Molimo da putem ove forme ne dostavljate poverljivu dokumentaciju niti detalje predmeta. Dokumentaciju možete dostaviti nakon inicijalnog razgovora.

Preliminarni razgovor služi sagledavanju predmeta, potrebne dokumentacije i mogućeg obima angažovanja.

VIŠE O FINANSIJSKOM VEŠTAČENJU

Šta je finansijsko veštačenje?

Finansijsko veštačenje je stručni postupak utvrđivanja i tumačenja ekonomskih i finansijskih činjenica na osnovu raspoložive dokumentacije, poslovnih knjiga, obračuna i drugih relevantnih podataka.

Njegov rezultat treba da bude jasan, obrazložen i proverljiv nalaz koji omogućava razumevanje činjenica od značaja za konkretan predmet.

Kada je potrebno?

Finansijsko veštačenje je naročito potrebno kada se u sporu ili drugom postupku pojavljuju pitanja koja zahtevaju posebna ekonomska, finansijska ili računovodstvena znanja.

To mogu biti pitanja visine potraživanja, kamata, štete i izgubljene dobiti, vrednosti imovine ili kapitala, finansijskih tokova, poslovnih rezultata i ekonomskih posledica ugovornih i poslovnih odnosa.

Veštak Vam može biti potreban i van suda

Potreba za stručnom ekonomskom analizom ne nastaje tek kada sud odredi veštačenje.

Advokat, privredno društvo ili drugi naručilac može angažovati stručnjaka i pre pokretanja postupka ili tokom njegove pripreme, radi sagledavanja dokumentacije, utvrđivanja finansijskih činjenica, izrade obračuna ili stručnog nalaza i mišljenja.

Šta čini kvalitetno veštačenje?

Kvalitet nalaza ne određuje samo konačan broj ili zaključak. Važno je da postoji jasan trag:

IZVORNI DOKUMENT → PODATAK → METOD → OBRAČUN → KONTROLA → ZAKLJUČAK

Nalaz treba da bude zasnovan na relevantnoj dokumentaciji, primenjenoj metodologiji i obračunima koji se mogu proveriti i rekonstruisati.

Transferne cene

Transferne cene

Transferne cene su cene dobara i usluga koje se razmenjuju između povezanih pravnih lica. Cene su u takvim uslovima su pod kontrolom jednog centra, pa mogu odstupati od tržišnih koje se formiraju u slobodnom odnosu između slobodnih tržšnihtržišnih aktera koji su vođeni svojim sopstvenih interesima.

U odnosima između povezanih pravnih lica cene mogu biti postavljane i transakcije izvođene skladno nekim drugim ciljevima izvan maksimiranja pozicije pojedinačnih aktera u razmeni. Posledica takvog određivanja cena su izvitoperavanje finansijskih odnosa i oporezivog dohotka.

Da bi se to sprečilo, zakonodavac je uveo kontrolu transfernih cena zahtevajući da ove budu tržišne, često oslovljavane sa "cene van dohvata ruke". Da bi se dokazalo da su zaista "van dohvata ruke" podnosi se Izveštaj o transfernim cenama.

Naše usluge u oblasti transfernih cena čine:

  • Pregled i unapređenje politike transfernih cena
  • Pregled i ocene dokumentacije o transfernim cenama
  • Priprema dokumentacije o transfernim cenama
  • Izrada sudije o transfernim cenama
  • Savetodavsto o bitnim pitanjima transfernih cena

Finansijska programska podrška

Finansijska programska podrška

Uspešno organizovati finansije je veliki izazov. To pokazuje ogromna masa privrednih društava koja zapadaju u finansijske teškoće.

Srce finansija su informacije. Novac je sve više virtuelan, to znači da postoji kao informacija. Ne šuška danas novac u džepu i u šakama, mesto toga on tihuje kao informacija. I traži pažnju, koja znači najpre sistem a potom neprekidne kontrole i pravovremene reakcije. Ko nije na ovom nivou, u velikom je riziku od prosipanja novca tihim načinom.

Ne govori se danas slučajno da je pažnja glavna moneta. A dobar informacioni program je glavni pomoćnik u toj pažnji.

Bezbrojna su pitanja programa praćenja finansijskih informacija. Izgradili smo sposobnost i nudimo usluge sagledavanja i ocenjivanja informacionih sistema, kao i savetovanja za poboljšanja i ubiranje dodatnih beneficija.

Close
Korpa
  • No products in the cart.
Vaša korpa je trenutno prazna.
Please add some products to your shopping cart before proceeding to checkout.
Browse our shop categories to discover new arrivals and special offers.