Upravljanje nekretninama
Nekretnine su jedan od najvrednijih i najdugoročnijih resursa organizacije.
Podaci o njima često su rasuti između različitih službi, evidencija i informacionih sistema. Katastarski, pravni, tehnički, računovodstveni i ekonomski podaci nisu povezani u jedinstvenu celinu.
Bez takve celine teško je pouzdano sagledati stanje nekretnina, troškove, rizike, način korišćenja, potrebna ulaganja i potencijal za stvaranje vrednosti.
Evidencija nije upravljanje
Znati da nekretnina postoji nije dovoljno.
Upravljati nekretninama znači imati pouzdanu sliku o tome šta organizacija poseduje i koristi, kakav je pravni i tehnički status imovine, koliko ona vredi i košta, kako se koristi, koje rizike nosi, gde su potrebna ulaganja i gde postoji razvojni potencijal.
Cilj nije više podataka. Cilj su bolje odluke.
Uspostavljamo sistem upravljanja nekretninama
INSTITUT ZA EKONOMIKU I FINANSIJE razvija i uvodi integrisani model upravljanja nekretninama koji povezuje informacije, odgovornosti, procese, kontrole i odluke.
01Dijagnostikujemo
Utvrđujemo stvarno stanje upravljanja: podatke, evidencije, organizaciju, odgovornosti, procese, kontrole, rizike i način donošenja odluka.
02Uređujemo upravljanje
Definišemo politiku, ciljeve, odgovornosti i pravila. Uspostavljamo procedure, planiranje, kontrolu i izveštavanje.
03Povezujemo informacije
Pravne, katastarske, tehničke, računovodstvene, finansijske i upravljačke podatke povezujemo u jedinstvenu informacionu osnovu.
04Digitalizujemo upravljanje
Podaci se ažuriraju, povezuju i analiziraju, a sistem prati rokove, odgovornosti, rizike, mere, planove i rezultate.
Šta organizacija dobija
Obuhvat projekta prilagođava se postojećem stanju i potrebama organizacije. Sistem može uključiti:
- dijagnozu postojećeg sistema upravljanja;
- jedinstvenu evidenciju i klasifikaciju nekretnina;
- usklađivanje katastarskih, pravnih, tehničkih i računovodstvenih podataka;
- Politiku upravljanja nekretninama;
- Strategiju upravljanja nekretninama;
- godišnji plan upravljanja;
- jasno određene odgovornosti;
- procedure i kontrolne tačke;
- sistem upravljanja rizicima;
- planiranje korišćenja, održavanja i ulaganja;
- analizu troškova, prihoda, vrednosti i ekonomskih efekata;
- KPI i upravljačko izveštavanje;
- digitalni sistem SRCE.
SRCE
Informaciono i digitalno jezgro sistema upravljanja nekretninama
Sistematizuje. Registruje. Centralizuje. Ekonomiše.
SRCE povezuje podatke o nekretninama koji nastaju u različitim delovima organizacije i objedinjuje ih u jedinstvenu informacionu osnovu za upravljanje.
Za svaku nekretninu formira se digitalni dosije koji povezuje podatke, dokumentaciju, statuse, aktivnosti, rizike i istorijat odluka.
SRCE omogućava upravljanje zasnovano na pouzdanim informacijama.
PODACI → INFORMACIJE → ANALIZA → UVIDI → ODLUKE → UPRAVLJANJE → VREDNOST
Za koga je namenjeno
Model je namenjen organizacijama koje upravljaju značajnim portfoliom nekretnina i infrastrukture, posebno tamo gde su informacije raspoređene između više službi i informacionih sistema.
Državna i javna preduzeća · javna komunalna preduzeća · jedinice lokalne samouprave · ustanove · velika privredna društva
Od evidencije do upravljanja
Ako organizacija nema jedinstvenu sliku svojih nekretnina, prvi korak nije novi registar. Prvi korak je da se utvrdi kako se nekretninama danas upravlja i šta treba promeniti.
FINANSIJSKA FORENZIKA
Finansijski odnosi su krucijalni deo svakog odnosa. U privredi sve počinje sa finansijama, nastavlja se sa promenama koje su obavezno finansijske i sve rezultira u finansijama. Svi odnosi su faktički finansijski, njima se upravlja kako bi se finansijske beneficije najpre maksimirale a potom raspodelile prema ugovorenom.
Međutim, odnosi se poremete što znači da je neko nekome naneo finansijsku štetu ili da je neko favorizovan jer je neosnovano više finansijski okoristio.
Radi raspredanja finansijske pravde, potrebna je specijalna ekspertiza pa se za to angažuje sudski veštak ili forenzičar.
FUK - finansijsko upravljanje i kontrole
Strateški stub stabilnih i održivih finansija jedinice lokalne samouprave
Finansijska stabilnost jedinice lokalne samouprave (JLS) ne nastaje spontano. Ona je plod smišljenog, organizovanog rada koji vodi u sistem. Upravljanje javnom imovinom, kapitalom, budžetskim sredstvima i fiskalnim obavezama zahteva jasno postavljenu strukturu odgovornosti, kontrole i stalnog nadzora.
Finansijsko upravljanje i kontrola (FUK) predstavlja institucionalni okvir koji omogućava zakonito, racionalno i dugoročno održivo upravljanje javnim resursima.
FUK je sistem
JLS upravlja resursima koji imaju dugoročne finansijske posledice. Odluke o imovini, kapitalu, subvencijama, garancijama i investicijama utiču na stabilnost budžeta, fiskalnu održivost i razvoj lokalne zajednice.
Jasno postavljen i funkcionalan FUK obezbeđuje:
- potpunu i ažurnu evidenciju javne imovine
- kontrolu kapitala uloženog u javna preduzeća i ustanove
- sistemsko praćenje fiskalnih rizika
- analitičku osnovu za donošenje strateških odluka
- usklađenost sa zakonskim obavezama
- transparentnost i dokazivost postupanja
FUK omogućava da upravljanje bude plansko i predvidivo, a ne reaktivno i fragmentisano.
Centralni stub FUK-a – odgovornost rukovodstva
FUK se ne sme primiti kao administrativna formalnost. On je sistem koji odgovornost postavlja u centar. Rukovodstvo organizuje sistem upravljanja i kontrole, definiše nadležnosti i odgovornosti, uspostavlja kontrolne mehanizme, nadgleda funkcionisanje sistema i pokreće unapređenja kada se identifikuju slabosti.
Kontinuirano praćenje i izveštavanje obezbeđuju stabilnost
Nije dovoljno postaviti efektnu strukturu FUK-a. Ovaj sistem se zasniva na kontinuiranom praćenju i strukturisanom izveštavanju o ključnim elementima finansijskog i imovinskog upravljanja. To podrazumeva sistemsku analizu stanja javne imovine i kapitala, fiskalnih obaveza i potencijalnih rizika, rezultata poslovanja javnih preduzeća i dugoročnih efekata kapitalnih ulaganja.
Izveštavanje u okviru FUK-a omogućava pravovremeno uočavanje odstupanja, prepoznavanje fiskalnih pritisaka i donošenje korektivnih odluka pre nego što rizici postanu problemi. Na taj način FUK obezbeđuje stabilnost budžetskog planiranja i jača finansijsku predvidivost.
Nije dovoljno FUK uspostaviti. On mora da se održava, nadzire i unapređuje. Redovne analize, procene rizika i prilagođavanje kontrolnih mehanizama čine njegovu suštinu. Samo sistem koji se neprekidno razvija je efikasan sistem FUK-a.
FUK kao okvir fiskalne održivosti
FUK omogućava JLS da fiskalne rizike ne prepoznaje retroaktivno, već da njima upravlja unapred i sistemski. Subvencije, kapitalna ulaganja, garancije, jemstva i zaduženost javnih preduzeća više nisu pojedinačne budžetske stavke, već elementi jedinstvene fiskalne slike.
Kroz FUK se svaka obaveza sagledava u kontekstu njenog dugoročnog uticaja na budžet. Svaka investicija se povezuje sa projekcijom održivosti finansiranja. Svako preuzimanje rizika dobija jasnu analitičku osnovu i odgovornost. Time se prekida praksa fragmentisanog odlučivanja i uvodi princip fiskalne discipline zasnovane na podacima.
Jačanje FUK-a direktno doprinosi jačanju sposobnosti JLS da:
- finansira javne usluge bez destabilizacije budžeta,
- realizuje razvojne projekte bez prekomernog zaduživanja,
- upravlja kapitalom bez stvaranja skrivenih fiskalnih pritisaka,
- obezbedi kontinuitet finansiranja u promenljivim ekonomskim uslovima.
JLS koja sistemski upravlja rizicima kroz FUK gradi stabilnu fiskalnu osnovu na kojoj se zasniva dugoročni ekonomski i institucionalni napredak.
Digitalna dimenzija savremenog FUK-a
Savremeni FUK podrazumeva digitalnu podršku i integrisane evidencije koje povezuju budžetske, imovinske i riziko podatke u jedinstvenu analitičku celinu.
Digitalna integracija omogućava pravovremene informacije, pouzdane izveštaje i transparentno upravljanje podacima, čime se dodatno jača kapacitet JLS da upravlja sistemski, a ne parcijalno.
Razvoj digitizacije je koliko bitna potpora razvoju FUK-a toliko i zasebno polje dejstva, pa se u digitizaciju mora posebno ulagati.
FUK jača finansijsku reputaciju
Stabilan i funkcionalan sistem finansijskog upravljanja i kontrole utiče na kredibilitet JLS pred građanima, nadzornim institucijama i finansijskim partnerima.
Finansijska reputacija u velikoj meri počiva na solidnosti izgrađenog sistema upravljanja.
Naš konsalting u FUK-u
1. Institucionalni FUK – Organizacija i upravljanje vlasničke funkcije JLS
- Dijagnoza organizacije FUK sistema
- Definisanje uloga i odgovornosti osnivača
- Uspostavljanje jasne podele funkcija između JLS i javnih preduzeća
- Izrada internih akata i procedura
- Uvođenje standardizovanog izveštavanja prema rukovodstvu
- Integracija FUK-a sa budžetskim planiranjem
Cilj: Funkcionalan i jasno organizovan sistem upravljanja.
2. FUK i javna preduzeća – Jačanje nadzora
- Uvođenje pokazatelja učinka (KPI)
- Analiza održivosti poslovanja JP
- Procena opravdanosti subvencija i kapitalnih transfera
- Sagledavanje fiskalnih implikacija obaveza JP
- Mapiranje rizika po budžet JLS
- Model ranog upozorenja na finansijske pritiske
Cilj: Merljiva reforma i kontrolisana fiskalna izloženost.
3. Identifikacija i upravljanje rizicima
- Mapiranje i klasifikacija fiskalnih i operativnih rizika JLS, uključujući rizike vezane za javna preduzeća, kapitalna ulaganja, garancije i budžetske obaveze
- Kvantifikacija potencijalnog budžetskog uticaja identifikovanih rizika i izrada matrice rizika (verovatnoća × posledica)
- Izrada registra rizika i definisanje odgovornosti za njihovo praćenje i upravljanje
- Razvoj modela redovnog izveštavanja i integracija rizika u budžetsko planiranje
- Uspostavljanje mehanizma ranog upozorenja i periodične revizije rizika
- Integracija sistema upravljanja rizicima u postojeći FUK okvir
4. Strateški i digitalni FUK
- Mapiranje i kvantifikacija fiskalnih rizika
- Procena održivosti kapitalnih ulaganja
- Analiza obaveza po garancijama i zaduženosti
- Dizajn integrisanih evidencija (imovina – kapital – budžet – rizici)
- Povezivanje FUK-a sa ERP i drugim informacionim sistemima
- Jačanje analitičkih kapaciteta rukovodstva
Cilj: Dugoročna fiskalna održivost i upravljanje zasnovano na podacima.
AEO – Ovlašćeni privredni subjekt
KAKO DRŽAVA VIDI RIZIK
12.05.2026
Većina privrednih subjekata posmatra rizik kroz sopstveno poslovanje.
Rizik je, u tom smislu, vezan za greške u dokumentaciji, kašnjenja u isporuci ili nepravilnosti u postupcima.
Takav pogled je prirodan — ali nije dovoljan.
Rizik iz ugla firme
Za firmu, rizik je operativan.
Odnosi se na:
- da li će roba stići na vreme
- da li je dokumentacija kompletna
- da li postoji greška u postupku
Rizik se rešava kada se pojavi.
Rizik iz ugla države
Za državu, rizik nije događaj — već obrazac.
Carinski organ posmatra:
- način na koji je sistem organizovan
- povezanost podataka
- doslednost postupaka
- mogućnost da se greške prepoznaju i spreče
Država ne procenjuje šta se desilo — već šta može da se desi.
RIZIK JE OBRAZAC
Ne meri se pojedinacna greska, vec nacin na koji sistem funkcionise.
Ključna razlika
Firme rešavaju problem
Država procenjuje verovatnoću problema.
DRŽAVA GLEDA UNAPRED
Ne sta se desilo — vec sta moze da se desi.
Kako se to vidi u praksi
U sistemu gde su podaci nepovezani i gde procesi zavise od pojedinaca, država vidi rizik — čak i kada nema konkretnih grešaka.
U sistemu gde su procesi jasni i povezani, država vidi stabilnost — čak i kada se pojedinačne greške jave.
Zašto je to važno
Ova razlika objašnjava zašto firme koje posluju “ispravno” ne prolaze AEO procenu.
Problem nije u pojedinačnim radnjama, već u sistemu.
AEO kao odgovor
AEO status znači da je država procenila da je sistem pouzdan.
Ne zato što nema grešaka — već zato što ih sistem kontroliše.
Šta to znači u praksi
Ako sistem zavisi od reakcije, država ga vidi kao rizičan.
Ako sistem omogućava kontrolu i predvidivost, rizik se smanjuje.
SISTEM ODLUČUJE
Ne prolaze oni bez greske — vec oni sa kontrolom.
ZAŠTO VEĆINA FIRMI NE DOBIJA AEO STATUS
08.05.2026
Većina privrednih subjekata koji učestvuju u međunarodnoj trgovini smatra da ispunjava osnovne uslove za dobijanje AEO statusa.
- Poslovanje je registrovano
- Deklaracije se podnose
- Obaveze se izmiruju.
Na tom nivou, deluje da prepreke ne postoje.
Međutim, AEO procena ne polazi od formalne usklađenosti, već od načina na koji je sistem organizovan.
Problem nije u propisima
U praksi, razlozi zbog kojih firme ne mogu da dobiju AEO status retko su vezani za direktno kršenje propisa.
Mnogo češće, problem je u tome što sistem poslovanja nije dovoljno povezan, jasan i kontrolisan.
PROBLEM NIJE U PROPISIMA
Sistem moze biti neuredjen i kada je formalno uskladjen.
To znači da firma može biti formalno usklađena, a da istovremeno ne ispunjava uslove za AEO.
Gde nastaju ključne slabosti
Loše sistemsko urešenje. U najvećem broju slučajeva, problemi se pojavljuju u nekoliko tipičnih oblasti.
Nepovezane evidencije. Podaci o robi, finansijama i carinskim postupcima postoje, ali nisu međusobno usklađeni.
Nije moguće u svakom trenutku jasno pratiti tok robe — od ulaska, kroz skladištenje, do izlaska iz sistema.
PODACI NE KOMUNICIRAJU
Ako evidencije nisu povezane, sistem ne moze da se kontrolise.
Za carinu, to znači povećan rizik.
Procedure postoje samo formalno
Interne procedure su često definisane, ali se ne primenjuju dosledno.
Zaposleni ih ne koriste u praksi, ili ih različito tumače.
U takvom sistemu, odgovornost je nejasna, a kontrola oslabljena.
Upravljanje rizikom ne postoji kao sistem
Rizici se rešavaju kada se pojave.
Ne postoji unapred definisan način njihovog prepoznavanja, praćenja i kontrole.
Za AEO procenu, to je jasan signal da sistem nije stabilan.
Zavisnost od pojedinaca
Ključni procesi zavise od iskustva i znanja pojedinaca, a ne od organizovanog sistema.
U slučaju promene zaposlenih, sistem gubi kontinuitet.
To za carinu predstavlja dodatni rizik.
Bezbednost kao formalnost
Fizička zaštita, kontrola pristupa i zaštita informacija postoje na osnovnom nivou, ali nisu deo integrisanog sistema upravljanja.
U AEO proceni, bezbednost je sastavni deo ukupne slike o pouzdanosti subjekta.
Suštinski razlog
Zajednički imenitelj svih ovih problema nije nedostatak znanja o propisima, već odsustvo sistema.
AEO status ne zahteva savršenstvo, ali zahteva doslednost, povezanost i kontrolu.
Šta to znači u praksi
Firme koje pokušavaju da ispune uslove parcijalno – kroz dokumentaciju ili pojedinačne korekcije – u pravilu ne uspevaju.
Sa druge strane, firme koje imaju uređen sistem poslovanja, AEO status ne dobijaju kao cilj, već kao posledicu načina na koji već rade.
BEZ SISTEMA NEMA AEO
Dokumentacija ne moze zameniti kontrolu.
AEO – KAKO DRŽAVA VIDI RIZIK
27.04.2026
Ovlašćeni privredni subjekt (AEO – Authorized Economic Operator) predstavlja status koji carinski organ dodeljuje privrednim društvima koja su se, kroz svoje poslovanje, pokazala kao pouzdani učesnici u međunarodnoj trgovini.
Na prvi pogled, AEO se često posmatra kao skup pogodnosti u radu sa carinom. Međutim, njegova suština nije samo u olakšicama, već u promeni načina na koji država posmatra poslovanje.
AEO kao princip, ne kao status
Savremeni carinski sistemi više se ne zasnivaju na potpunoj kontroli svih učesnika.
Carina danas upravlja rizikom.
To znači da se kontrola primenjuje selektivno – u zavisnosti od procene pouzdanosti subjekta. U tom sistemu, AEO status ima centralno mesto.
Subjekti koji ispunjavaju kriterijume ulaze u režim smanjene kontrole, bržih procedura i većeg poverenja.
Poverenje nije pretpostavka
Država ga dodeljuje na osnovu procene sistema, ne na osnovu namere.
Šta to zapravo znači
AEO status znači da je država procenila da:
- poslujete u skladu sa propisima
- imate pouzdane i povezane evidencije
- razumete i kontrolišete rizike
- imate organizaciju koja obezbeđuje stabilnost i predvidivost
Drugim rečima, AEO nije administrativni rezultat, već ocena sistema upravljanja u preduzeću.
Uloga AEO u sistemu
AEO nije pogodnost samo za privredu – već instrument države.
Kroz AEO sistem, carina:
- smanjuje kontrolu nad pouzdanim subjektima
- fokusira se na rizične tokove
- ubrzava procese tamo gde je rizik nizak
Zbog toga AEO predstavlja deo šireg sistema upravljanja rizikom.
Šta carina posmatra
Procena obuhvata:
- poštovanje propisa
- pouzdanost evidencija
- interne procedure i kontrole
- upravljanje rizicima
- bezbednost robe i informacija
- organizaciju i odgovornost zaposlenih
Ova procena pokazuje da AEO zahteva sistem, a ne pojedinačne korekcije.
AEO kao test sistema
Kriterijumi koje carina primenjuje u velikoj meri se poklapaju sa principima finansijskog upravljanja i kontrole.
Zbog toga AEO status može poslužiti kao praktičan test zrelosti sistema u preduzeću.
Rizik nije greška
Rizik je mogućnost da greška nastane — i da sistem to ne prepozna.
Šta to znači u praksi
Ako evidencije nisu povezane, ako odgovornost nije jasno definisana ili ako se rizici rešavaju ad hoc, AEO procena će takve slabosti vrlo brzo pokazati.
Preduzeća koja imaju uređen sistem, AEO status ne dobijaju kao privilegiju – već kao potvrdu načina na koji već posluju.
Sistem odlučuje
Ne prolaze oni bez greške — već oni kod kojih je sistem pod kontrolom.
Finansijska veštačenja
Kada ekonomske činjenice odlučuju o ishodu
U sporovima i složenim poslovnim odnosima često nije dovoljno utvrditi šta se dogodilo. Potrebno je precizno utvrditi njegove ekonomske i finansijske posledice.
IEF analizira dokumentaciju, rekonstruiše poslovne i finansijske odnose, vrši obračune i utvrđene činjenice oblikuje u jasan, proverljiv i obrazložen nalaz.
Najčešća pitanja koja rešavamo
POTRAŽIVANJA I OBRAČUNI
Koliko iznosi potraživanje, kako je nastalo i kako se menjalo tokom vremena?
ŠTETA I IZGUBLJENA DOBIT
Kolika je nastala ekonomska šteta i kolika bi korist bila ostvarena da štetni događaj nije nastupio?
VREDNOST
Kolika je vrednost imovine, kapitala, poslovanja ili određenog ekonomskog interesa na relevantni datum?
SLOŽENI POSLOVNI I FINANSIJSKI ODNOSI
Šta ugovori, poslovne knjige, dokumentacija i finansijski tokovi zaista pokazuju?
Kako možemo biti angažovani
SUDSKO VEŠTAČENJE
Nalaz i mišljenje u postupku, u okviru zadatka koji je poveren veštaku.
STRUČNI NALAZ I MIŠLJENJE
Nezavisna ekonomsko-finansijska analiza određenog pitanja za potrebe advokata, privrednog društva ili drugog naručioca.
OBRAČUN I ANALIZA
Rekonstrukcija podataka i obračun potraživanja, kamata, štete, izgubljene dobiti i drugih ekonomskih kategorija.
PROCENA I EKSPERTIZA
Utvrđivanje vrednosti i analiza složenih ekonomskih, finansijskih i poslovnih pitanja.
Kako radimo
PREDMET → DOKUMENTACIJA → ANALIZA → OBRAČUN → KONTROLA → NALAZ
Svaki zaključak mora imati dokumentacionu osnovu, obračunski trag i obrazloženje koje omogućava njegovu proveru.
Posebne oblasti ekspertize
Stečaj i insolventnost · Povezana lica i vlasnički odnosi · Finansijski izveštaji i poslovne knjige · Vrednost imovine i kapitala · Složeni ugovorni odnosi · Ekonomske posledice poslovnih odluka i događaja
Zašto IEF
Kod ekonomsko-finansijskog veštačenja nije dovoljno dobiti broj. Potrebno je pokazati kako je do tog broja došlo.
Dokumentovane činjenice · Transparentan obračun · Proverljiva metodologija · Višestruka kontrola · Jasno obrazloženi zaključci
Cilj je da se ceo tok — od izvornog dokumenta do konačnog zaključka — može proveriti i rekonstruisati.
📄 Naša ponuda za veštačenje
👁 Pogledaj Dokument →- Koje potrebe u veštačenju pokrivamo ?
- Kako izabrati pravog veštaka ?
- Veštak Vam treba i van suda.
- Koji su naši kvaliteti u veštačenju ?
Imate predmet?
Ako se u Vašem predmetu pojavljuje složeno ekonomsko, finansijsko, računovodstveno ili vrednosno pitanje, razgovarajmo o problemu i mogućem načinu angažovanja.
ZATRAŽITE POZIV
Preliminarni razgovor služi sagledavanju predmeta, potrebne dokumentacije i mogućeg obima angažovanja.
VIŠE O FINANSIJSKOM VEŠTAČENJU
Šta je finansijsko veštačenje?
Finansijsko veštačenje je stručni postupak utvrđivanja i tumačenja ekonomskih i finansijskih činjenica na osnovu raspoložive dokumentacije, poslovnih knjiga, obračuna i drugih relevantnih podataka.
Njegov rezultat treba da bude jasan, obrazložen i proverljiv nalaz koji omogućava razumevanje činjenica od značaja za konkretan predmet.
Kada je potrebno?
Finansijsko veštačenje je naročito potrebno kada se u sporu ili drugom postupku pojavljuju pitanja koja zahtevaju posebna ekonomska, finansijska ili računovodstvena znanja.
To mogu biti pitanja visine potraživanja, kamata, štete i izgubljene dobiti, vrednosti imovine ili kapitala, finansijskih tokova, poslovnih rezultata i ekonomskih posledica ugovornih i poslovnih odnosa.
Veštak Vam može biti potreban i van suda
Potreba za stručnom ekonomskom analizom ne nastaje tek kada sud odredi veštačenje.
Advokat, privredno društvo ili drugi naručilac može angažovati stručnjaka i pre pokretanja postupka ili tokom njegove pripreme, radi sagledavanja dokumentacije, utvrđivanja finansijskih činjenica, izrade obračuna ili stručnog nalaza i mišljenja.
Šta čini kvalitetno veštačenje?
Kvalitet nalaza ne određuje samo konačan broj ili zaključak. Važno je da postoji jasan trag:
IZVORNI DOKUMENT → PODATAK → METOD → OBRAČUN → KONTROLA → ZAKLJUČAK
Nalaz treba da bude zasnovan na relevantnoj dokumentaciji, primenjenoj metodologiji i obračunima koji se mogu proveriti i rekonstruisati.
Transferne cene
Transferne cene su cene dobara i usluga koje se razmenjuju između povezanih pravnih lica. Cene su u takvim uslovima su pod kontrolom jednog centra, pa mogu odstupati od tržišnih koje se formiraju u slobodnom odnosu između slobodnih tržšnihtržišnih aktera koji su vođeni svojim sopstvenih interesima.
U odnosima između povezanih pravnih lica cene mogu biti postavljane i transakcije izvođene skladno nekim drugim ciljevima izvan maksimiranja pozicije pojedinačnih aktera u razmeni. Posledica takvog određivanja cena su izvitoperavanje finansijskih odnosa i oporezivog dohotka.
Da bi se to sprečilo, zakonodavac je uveo kontrolu transfernih cena zahtevajući da ove budu tržišne, često oslovljavane sa "cene van dohvata ruke". Da bi se dokazalo da su zaista "van dohvata ruke" podnosi se Izveštaj o transfernim cenama.
Naše usluge u oblasti transfernih cena čine:
- Pregled i unapređenje politike transfernih cena
- Pregled i ocene dokumentacije o transfernim cenama
- Priprema dokumentacije o transfernim cenama
- Izrada sudije o transfernim cenama
- Savetodavsto o bitnim pitanjima transfernih cena
Finansijska programska podrška
Uspešno organizovati finansije je veliki izazov. To pokazuje ogromna masa privrednih društava koja zapadaju u finansijske teškoće.
Srce finansija su informacije. Novac je sve više virtuelan, to znači da postoji kao informacija. Ne šuška danas novac u džepu i u šakama, mesto toga on tihuje kao informacija. I traži pažnju, koja znači najpre sistem a potom neprekidne kontrole i pravovremene reakcije. Ko nije na ovom nivou, u velikom je riziku od prosipanja novca tihim načinom.
Ne govori se danas slučajno da je pažnja glavna moneta. A dobar informacioni program je glavni pomoćnik u toj pažnji.
Bezbrojna su pitanja programa praćenja finansijskih informacija. Izgradili smo sposobnost i nudimo usluge sagledavanja i ocenjivanja informacionih sistema, kao i savetovanja za poboljšanja i ubiranje dodatnih beneficija.

